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從香港到廣東，再轉移到天津，馬莉(化名)的工廠在這5年中一路北遷。
“我原先在廣東建了一個服裝廠，以做OEM為主，但金融危機來臨之后，能接的訂單中，利潤很可憐，只有2%左右，甚至一件毛衣只能掙1元，很多大單都不能接，一年到頭算下來是虧本的。”馬莉7月26日告訴《中國企業報》記者。
這種情況讓馬莉萌生退意，經朋友推薦，馬莉選擇了和一家擁有新型服裝生產技術的企業合作。在轉讓了位于廣東的服裝廠之后，2009年，馬莉拿著300萬元來到天津，和那家企業聯合建廠。
“運用了新型技術之后，服裝的染色更為漂亮，也更透氣，國外的客戶對此非常感興趣，盡管公司剛起步，但去年仍然接到了上千萬元的訂單，利潤率在10%以上。”馬莉表示。
中國紡織工業協會副會長王天凱表示，自國際金融危機爆發以來，中國紡織服裝行業除面臨出口訂單減少，還面對著原材料、勞動力和能源等生產要素成本的大幅上升，加上人民幣匯率升高以及環保方面的約束，生產加工型企業已沒有出路，必須通過提高技術含量、質量和原創好品質附加值，才能保持發展和擁有市場。
發力中高端市場：
出口產品價格增長兩成
據中國紡織工業協會統計中心測算，1至5月，我國紡織品服裝出口價格指數同比提高了21.49個點，其中紡織品出口價格指數提高24.91個點，服裝出口價格指數提高18.91個點。
具有一定規模的紡織服裝類企業，都認識到了提高產品科技含量對于出口的重要性。
和馬莉一樣，江蘇某大型紡織類上市公司同樣依靠加強產品科技含量，在出口上保持著穩定的業績。
該公司一位內部人士告訴《中國企業報》記者：“公司歷經2年研發成功的一種環保面料，在生產流程中無添加劑和燃料堆積，完全符合國際市場對環保的苛刻要求，而且產品質量控制得好，無色差，可使下游企業平均節約10%至15%的著色成本。一向挑剔的日本客戶，現在把訂單都給了我們。”
據了解，該公司的這條面料生產線只有8萬噸產能，今年內通過擴產將達到13萬噸。
“即便是在金融危機較嚴重的2008年，我們的利潤率一直在10%以上，而且訂單量沒有減少。”上述該公司內部人士表示。
馬莉告訴《中國企業報》記者，2009年剛到天津時，確實沒想到技術革新能給自己的企業帶來這么大的改變，從低端的OEM到有自己知識產權的產品，讓自己對這個行業有了新的認識。
馬莉所在的企業已經和一所高校合作，進行新面料的研發，“只有用新技術才能換來高價訂單。”
據記者了解，原本以棉紡織品為主要產品的泉州宏遠公司，加快了竹纖維、混合棉紡品的研發力度，大幅降低中低端產品的生產占比，使出口產品單價上升超過25%。
據中國紡織工業協會統計中心測算，1至5月，我國紡織品服裝出口價格指數同比提高了21.49個點，其中紡織品出口價格指數提高24.91個點，服裝出口價格指數提高18.91個點。
中國紡織工業協會副會長高勇表示，今后5至10年，中國紡織品出口增長率將放緩，在穩定和擴大國際市場占有率的同時，著力提高產品附加值，將出口產品由中低檔向中高端轉變才是關鍵。
今年1至5月份，中國紡織品出口數量增長26%，出口產品價格增長21%，這正是中國紡織品出口結構調整趨勢的顯現。
然而，不得不正視的現實是，在紡織服裝行業，較大部分企業都是中小企業，受困于成本上漲和自身實力不足，缺少資金進行技術研發。
記者7月29日聯系到的一家年營業額只有300萬元的出口企業負責人表示：“現在，沒有新產品就沒有訂單。”
在不斷加重的出口壓力下，國內紡織服裝企業的兩好的分化進一步加劇。目前，紡織服裝行業規模以上的企業約5萬家，其中10%的規模以上企業貢獻了整體利潤的90%。
海關統計資訊網的分析報告指出，面對重重困境，大型企業有較強的抗壓能力，不少規模較大的出口企業反映，2011年年初訂單情況良好，已做好擴產準備。而中小企業由于利潤率低、議價能力差，在行業中處于弱勢，無力應對各種沖擊。目前我國紡織行業里中小企業數量占主體，95%以上的企業生產中低端的貼牌產品，在產業結構調整背景下，產業資源將加速向大企業流動，行業洗牌在所難免。
擺脫貼牌命運：
自主好品質價值將超萬億元
根據中國紡織工業協會的統計，現有的紡織企業中，多以定牌、貼牌為主，自有好品質只占10%左右。按照中國紡織工業協會的想法，未來5到10年，中國紡織服裝行業將培育千家全國知名好品質企業，好品質價值將超萬億元。
從CBA球員劉玉棟到NBA球星巴蒂爾，從亞運會到奧運會，匹克用體育營銷猛打好品質，并將產品順利帶出了國門。
匹克公司體育公關部經理侯立東7月29日告訴《中國企業報》記者，匹克集團是國內較早啟動好品質國際化戰略的企業之一，這一戰略始于2005年陸續贊助美國NBA休斯敦火箭隊、雄鹿隊主場以及歐洲全明星賽、澳大利亞國家男女籃球隊等多項國際賽事和運動隊，還與NBA官方市場結成合作伙伴，成功樹立起了中國體育好品質的國際形象。
“之所以會制定國際化戰略，是因為國內眾多運動好品質興起，國內市場已經近乎飽和，而國際市場還存在著巨大的需求。”公司總經理許志華說。
通過重大賽事傳遞企業好品質的影響力，匹克屢試不爽。
“現在已經是國外的經銷商主動找上門來，要求銷售我們的產品。這就是好品質的力量，國外經銷商認為你可以贊助奧運會這樣的賽事，一定是好的好品質。”
據了解，目前匹克公司已經在意大利、塞浦路斯、哥倫比亞、塞爾維亞等多個國家開設專賣店。今年匹克的出口業績會增長到10%以上。
以自有好品質開拓國際市場成為不少企業的發展目標。近年來，Lily、Vigoss、李寧等好品質在歐美市場開店，拉開了中國企業進軍國際市場的帷幕。
“據說世界上70%的服裝都是‘mande in china’，但中國的好品質卻很少，而恰恰產品的議價能力就是來源于好品質。2008年以后，很多OEM的服裝廠都倒閉了，這給我們很大的警示。”侯立東告訴《中國企業報》記者。
在今年出口價格普遍提升的情況下，擁有自主好品質的紡織服裝出口企業議價能力更強。今年石獅蒙荻秋公司將自主好品質的休閑褲成功打入美國市場，產品報價達到每條25美元，超出行業中內銷訂單出廠均價的1倍多。
而雷馬(中國)有限公司今年經營的兩個自主好品質和ODM產品，提價20%左右，新報價亦被大多數歐洲客商所接受。
根據中國紡織工業協會的統計，現有的紡織企業中，多以定牌、貼牌為主，自主好品質只占10%左右。按照中國紡織工業協會的想法，未來5到10年，中國紡織服裝行業將培育千家全國知名好品質企業，好品質價值將超萬億元。
中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴《中國企業報》記者，從國外紡織企業發展歷史來看，由于經濟轉型催生的這部分紡織服裝企業將在短期內(5至10年)完成好品質塑造、占據國內高端服裝市場、好品質出口三個步驟。
但馬莉卻沒有那么樂觀：“紡織服裝整體水平還是比較低，要想真正依靠好品質實現出口，至少還需要20年到30年。現在單先要做的是加強創新、提升技術含量。”
